优管理 强研判——太仓市培养选拔女干部出实招

发布时间：2018-07-18 09:26 字体：【大 中 小】

　　女干部是干部队伍的重要组成部分，做好女干部培养选拔工作，是推动妇女参与决策管理的客观要求，也是加强干部队伍建设的内在需要，更是推动经济社会科学发展的现实需求。近年来，太仓组织部门在市委的正确领导下，认真贯彻落实上级要求，通过夯实基础、加强培养、科学使用，一大批优秀女干部脱颖而出，有效改善了我市各级领导班子的整体结构。

　　一、优化架构，夯实基础，动态掌握女干部队伍现状

　　认真对照新时期“二十字”好干部标准，结合经济社会发展和干部队伍建设实际，按照《太仓市加快年轻干部培养选拔工作意见》的要求，加强对女干部的日常了解。在原“A730培养计划”综合信息管理系统的基础上，优化模块设置、强化管理功能、统计功能、服务功能，形成新的“A730培养计划”信息系统，实时动态掌握全市各级各类女干部现状。目前，“A”库人员共有1109名，其中女干部416名，占37.5%。“730”库人员共有282名，其中女干部95名，占33.7%。以“一年考察全覆盖”工作为抓手，了解领导班子中女干部现实表现，同时掌握一批比较成熟年轻女干部名单。以“中青年干部座谈例会”为载体，每月定期组织1-2场7-8名干部参加的座谈会，近距离观察了解女干部。目前共组织14场座谈会，96名干部参加，其中女干部39名。全市女干部现状清晰明了，实现了由“停在表面”、“留有印象”到“摸清家底”、“抓在手里”的转变。

　　二、尊重规律，按需培养，推动日常培养管理优质化

　　遵循女干部的成长规律和特点，主动适应经济社会发展对女干部能力素质的现实需要，有计划地进行系统培养。注重主体班次培训。坚持把事业需求、岗位需求和女干部成长需求有机结合，会同妇联等部门定期举办女干部专题培训班，并注意选派综合素质好、有发展潜力的女干部参加青干班、秘书班、女干部班等主体班次。注重一线实践锻炼。有计划地安排女干部到发展一线、民生一线、稳定一线经受培养锻炼。对在换届中新进乡镇党政班子的80后干部，统一放到基层一线压担子，共选派15名干部到村任“第一书记”，其中女干部8名。注重坚持严管厚爱。着眼于从严要求、从严管理、从严监督女干部，力求在过程管理上更加细致，在约束监督上更加有效。重视和关心女干部群体成长，要求各单位每年定期与女干部面对面谈心谈话，了解女干部思想和工作情况，对女干部成长提出要求和期望。

　　三、加强研判，备用结合，有效推动选拔使用科学化

　　既注重加强培养，也注重科学使用，坚持用当其时、用其所长、用在最佳时期。科学合理选拔使用女干部，在选准的前提下大胆压担子，做到人尽其才，才尽其用。紧抓党委、人大、政府、政协换届时机，积极推荐优秀女干部人选。打破干部“部门所有”的传统思维，把优秀干部的定位从部门“业务骨干”提升到全市“干部资源”的高度，通盘调配全市干部资源。在基层领导班子女干部配备上，坚持“留足特殊岗位、保持原有优势、突破薄弱单位”的工作思路，有效扩大女干部的配备率。2017年，全市共讨论调整科级领导干部8批次382人次，其中女干部77人；提拔重用123人，其中女干31人。截止2017年底，我市四套班子中女领导干部配备率为100%。全市7个乡镇（街道）党政班子中均配有女干部，配备率达100%，共有女干部28名，平均每乡镇（街道）4名。市委7个工作部门中有5个部门配备了女干部，配备率达71.4%；政府31个工作部门中有22个部门配备了女干部，配备率达71.0%；10个优先选配女干部的部门中全部配备了女干部。